1.远超常人的战略远见。

 

　　没有远见就没有领导力，站得高才能看得远，具有超乎常人的远见卓识，才具有领导他人的资本。领导力与执行力之间并没有天然的分界，两者之间相互渗透，但是如果一定要区分的话，则更多的体现在战略远见上—领导力更加趋向于战略远见，而执行力是贯彻战略远见。当前匮乏的是企业高层管理者的战略远见，如能先人一步培育卓越的战略远见，率先突破普遍存在的“无战略危机”，企业无疑将会在竞争市场脱颖而出。MBA留学未来发展是无限的。

 

2.运筹帷幄的决策能力。

 

　　决策需要承担风险，一个善于决策的人，不是对事情有了百分之百的把握之后再去决策。企业经营管理人才的决策能力主要由这样几个方面构成：（1）开放的提炼能力。（2）准确的预测能力。（3）准确的决断能力。训练一个人的决策能力，会同时激发他的创造力。

 

3.与时俱进的创新能力。

 

　　一个没有创新色彩的、无法有效地进行战略思考的企业，在领导力方面一定是低能的。企业若要具备持续的竞争力，需要各层级领导不断增强执行力和变革创新的能力。同时，一个善于管理创新的企业应具有明确可行的创新战略和有效的创新机制，才能持续激发和培养企业的创新能力。